乐视“风暴”下的暴风阴影:冯鑫被遗失的那两年

头条新闻 浏览(1649)

"我什么时候说过我长得像贾月婷?"

当冯欣看到钛媒体的记者时,他盘腿坐在办公室的长椅上。他面前的烟灰缸很快就被塞满了。自7月中旬以来,暴风集团的创始人再次成为焦点。“乐视学徒,窄版乐视,贾月亭崇拜者……”类似的声音从四面八方传来,但最终它们将指向一个核心问题:风暴会成为下一个乐视吗,冯欣会成为下一个贾月婷吗?

这种破坏性的“捆绑”甚至让冯欣怀疑自己。在他的印象中,早在2016年5月,“乐视生态”模式出名时,他就和负责市场公关的斯托团队强调:“我们和乐视没有任何关系;然而,两周前,冯欣再次要求他的员工收集之前的公开信息,试图找出风暴和乐视之间联系的根本原因,却发现所有的公众意见从一开始就将两家公司钉在了一起。

在暴风女和乐视、冯欣和贾月婷的两年类比中,冯欣什么都没做,甚至什么都没做。在暴风骤雨上市后的两年时间里,唯一的固定涨幅机会被证监会拒绝,冯鑫也错失了为暴风骤雨融资的最佳机会。他只能增加自己承诺的股份比例,以换取风暴部门的一个接一个的战略扩张。

直到现在,乐视大厦倒塌,乐视的各种线路暴露在巨大的洞里。直到那时,整个风暴团队才意识到“危险”的到来,其所有业务都受到了资本市场股东和潜在股东的质疑,怀疑它是否会成为“下一个乐视”。

从表面上看,暴风女和乐视有许多相似之处,无论是在公司的经营轨迹上还是在创始人的言行上:

1。a股中的两只“恶魔股票”。2010年上市的乐视和2015年上市的暴风集团,曾被称为2015年a股市场的两只“恶魔股票”:那一年乐视市值一度超过700亿元;然而,风暴达到了29天的交易上限,最高股价飙升至327.01元。

2。相似的业务布局。从2013年开始,乐视开始将其业务从视频延伸到影视、电视、手机、汽车、体育和金融……同时,乐视使用了“乐视生态(Letv Ecology)”一词,将乐视的全能品牌与其他子公司统一起来。另一方面,这场风暴在2016年初摒弃了“联邦”的概念,通过“全球DT大娱乐布局”,围绕虚拟现实、体育、电影、电视等业务形成了“多中心布局”。

3。激进的“股权质押”意味着。作为上市公司的一种常见融资方式,持有乐视5.12亿股的贾跃亭已质押4.97亿股,占其股份的97.2%。冯欣已承诺在2017年发行12股股票,最近一次是在8月4日。根据暴风骤雨的财务报告,冯欣持有公司7000万股,占公司总股本的21.2%,并已质押4900万股,占公司总股本的69.98%,占公司总股本的14.82%。

4,《野子》。2016年2月,贾月婷在乐视年会上演唱了一首苏云英《野子》歌曲。一个月后,冯欣在风暴上市一周年的舞台上唱了同样的歌。“这首歌是我们第一次使用的。苏云英已经来参加我们的新闻发布会了。我想把它拿回来。”冯欣说,为什么他唱《野子》时故意表现得像个孩子。然而,公众却不这么认为,因为他们看到的是一些人先唱歌,而另一些人学习唱歌。

各种外部和内部的联系使storm和乐视不可分割地联系在一起。从去年底到现在,乐视引以为豪的“生态”系统爆发一场又一场危机后,类似布局的风暴自然受到公众的审视。

钛媒曾以两篇深度文章《乐视会像德隆一样大崩盘吗?》和《乐视的致命命门,是疯狂的关联交易》揭开乐视在整个行业的迷雾。最近,我们又花了一个月的时间深入参观和整理暴风集团、电视、虚拟现实、体育等业务。我们与冯新金就暴风城的业务结构和资本链是否健康以及乐视危机对他们的影响进行了六个多小时的长谈。冯欣如何评价贾月婷?我们试图恢复暴风集团上市后失去的两年。我们还从业务结构、关联方交易、投资和金融四个核心维度重新审视了暴风和乐视的异同

总的来说,与乐视炫目的关联交易、复杂的资本杠杆和巨大的烧钱战线相比,暴风骤雨在投融资、关联交易和战略布局上的运作的确要简单得多,也更直观,与乐视的模式有着清晰的界限。然而,这场风暴面临着比这更多的挑战。我们不妨从一个大的“视角”看待风暴系统。

乐视的异同

202元,67.1亿元。这是暴风城7月19日宣布停牌时的股价和市值。一年半前,这一数字达到327元和369亿元。

斯托在2016年的表现同样令人担忧。根据暴风集团今年3月披露的2016年年报,该公司营业收入为16.47亿元,同比增长152.62%。扣除非经常性损益后,上市公司股东应占净利润为3757万元,比上年下降31%。

市值的大幅下跌,上市后第一年的亏损表现,以及冯鑫持续的股票质押,所有关于风暴资本链破裂的谣言都开始制造噪音。

一般来说,整个暴风集团可以分为“上市”和“未上市”系统。其中,暴风集团股份有限公司最大股东、持股比例超过20%的“上市公司”有:暴风电视的主要公司深圳暴风指挥官科技有限公司(以下简称“暴风指挥官或暴风电视”,持股比例为27.3%);暴风秀的主要公司北京风秀科技有限公司(以下简称“北京风秀”,暴风集团股份46%);暴风影业(北京)有限公司,暴风影业(以下简称“暴风影业”)的主要公司,暴风集团拥有35%的股权。

“未上市部门”不仅包括北京魔镜未来科技有限公司(以下简称“暴风魔镜”),还包括暴风运动(北京)有限公司(以下简称“暴风运动”),暴风运动持有暴风集团第二大股东17.87%的股份。

1。商业前沿:没有手机的风暴和汽车

从布局的角度来看,乐视和风暴最初是视频业务,后来它们在电视、体育、金融、电影等领域有了一些交集。不同之处在于,在风暴降临市场后,与视频相关的“新屏幕”是业务布局的核心,从而拓展了虚拟现实和电视业务。乐视已经进入许多领域,如手机、电视和汽车。

总体而言,乐视的七大生态业务领域中,最昂贵的两个领域也是乐视资本链危机的全部导火索。手机(手机)、汽车和风暴都不包括在内。其余的商业风暴基本上都涉及到了。其中,暴风城通过收购斯特劳贝尔(straw bear)进军影视业务的计划(将在后面详细描述)被证监会否决,此前计划的暴风城影业也搁浅。

2。关联交易

在2016年度报告中,乐视曾被辛永忠和会计师事务所出具非标准审计报告,表明乐视目前最大的风险是关联交易。然而,在2017年半年度报告中,这一问题没有得到改善。

钛媒体此前的深度文章《乐视的致命“命门”,是疯狂的关联交易》披露,2016年上半年上市公司年报中,关联交易收入占总收入的44%以上,给未上市公司带来的“业务量”也占乐视总购买量的30%-40%。一些生态子公司,如移动电子商务平台,占乐视收入的80%以上。2013年,乐视的关联交易仅为2800万元。从2013年到2016年的三年间,乐视的关联交易增加了600多倍。

一些媒体在乐视去年的年报中列出了应收账款的前七大关联方,并与今年上半年的数据进行了比较。数据显示,七大关联方应收账款总额为45.71亿元,占应收账款总额的48%。截至2016年12月31日,这一比例为37%。

与乐视的全方位关联交易相比,暴风集团的关联交易相对简单得多。以下是钛媒体记者从暴风集团2016年年报和2017年半年度报告中摘录的一些相对较大的类别

然而,就融资金额而言,自从暴风集团上市以来,上市母公司在发行股票后并没有通过固定增长、并购等常见的二级市场方式成功获得资金。公司的业务布局仅通过子公司股权和债权融资进行。根据钛媒体记者对公开信息的整理,大致可以计算如下:

Storm的母公司融资金额:Storm在2015年3月24日在创业板上市时筹集了1.66亿元(根据公开报道),2015年5月和2016年4月分别筹集了1.84亿元股权激励(在2017年半年度报告中披露),共计3.5亿元股权融资。

此外,根据暴风截至8月底披露的2017年半年度报告,母公司债务融资总额为3.86亿元,其中应付债券近2亿元,短期贷款1.35亿元,融资租赁本金5100万元。

目前,暴风集团(上市公司)的市值为67亿元。

暴风骤雨总指挥(电视)融资金额:根据暴风骤雨集团2015年7月的公告,暴风骤雨控股向总指挥增资5000万元。据2016年8月的一份公开报告,暴风骤雨总指挥从宁波陈航投资管理合作企业获得了2亿元的增资,估计价值20亿元。这里的总数大约是2.5亿。

此外,由于暴风指挥官和他的母公司暴风集团的合并报表,根据暴风指挥官在8月底披露的2017年半年度报告,暴风指挥官仍有1.08亿元的短期贷款,在此计入债务融资。

暴风城魔镜融资额度:由于魔镜没有纳入暴风城集团的上市公司系统,据公开报道,魔镜在2015年4月收到华谊兄弟等四家机构的一轮融资1000万美元,2016年1月收到中信资本等机构的一轮融资2.3亿元人民币,总计2.9亿元人民币,估计价值14.3亿元人民币。

暴风体育融资额度:由于暴风体育没有纳入暴风集团的上市公司系统,据公开报道,暴风体育在2016年9月赢得了包括光大浙江电信在内的五家投资者2.04亿元的融资。估价当时并未公布,但根据暴风城集团2016年9月8日发布的暴风城体育增资公告,根据增资金额2.04亿元人民币,以及暴风城集团增资前后的股权由19.90%变为17.87%,粗略估计暴风城体育的估价约为20亿元人民币。

在管理层(包括大股东)的现金流方面,据乐视网公布,从2015年6月至2017年1月16日,贾跃亭三次大幅减持Letv.com股票,总现金流为117.41亿元。其中,2015年6月1日至6月3日,贾月亭减持,兑现人民币25亿元。2015年10月30日,公司减持股份,兑现人民币32亿元。2017年1月16日,公司减持并兑现60.41亿元人民币。

暴风骤雨,据《每日经济网》报道,从暴风骤雨集团上市到2017年7月23日,共有7名高管减持21次,共减持181.9万股,总计9469.6万元。暴风集团董事长冯欣持有限制性股票,这些股票尚未被解除,不能兑现。

一般来说,烧钱的整体规模和融资规模与市值的比率也远非乐视所能及。这也是风暴没有像乐视大规模资本链危机那样爆发的核心原因。

4。债务比率

尽管暴风骤雨在业务资金需求、关联方交易规模、融资规模等关键问题上与乐视相去甚远,但值得注意的是暴风骤雨仍有很高的债务比率。

根据暴风集团发布的2017年上半年财务报告,暴风集团母公司负债(合并报表)总计17.58亿元,负债率高达71%。

此外,冯欣个人担保风险为4亿元:2015年12月25日,公司宣布暴风云帆(天津)互联网投资中心运营期为三年,冯欣为联名

冯欣形容自己是一个有洁癖的人。在暴风影音依然辉煌的时代,冯欣曾收到一位朋友的短信:“我的小女儿正在使用暴风影音,但软件中有太多针对男性疾病的广告。”收到信息后不久,冯欣就切断了所有这类效果广告。当时,暴风影音年收入的30%来自这些广告。

冯欣自然会不满意外界关于冯欣模仿贾跃亭乐视布局的说法。在他看来,即使暴风女和乐视有相似之处,他们也“在正确的地方”。

“斯托和乐视都做视频和电视,但乐视的电视业务还不错。我们也做运动,但是暴风运动只有100人,花费不到1亿元。乐视体育拥有1000名员工,已经花费了数十亿美元。至于其余的金融和电子商务,我们已经投资了几百万元。事实上,我们只是用自己的流量来赚取一些广告费用。至于汽车和手机,我只会考虑它们,绝对不会去。”冯欣说。

在合伙人眼里,冯欣不像贾月婷那样激进和偏执。刘姚平用“企业家”这个词来形容冯欣。他说,在公司的决策过程中,冯欣会提出反对意见并直接表示反对,但他绝不会命令他和黄晓捷做任何事情。

这种“共同创造”的氛围也是吸引刘姚平和黄晓捷加入风暴的主要原因。但一年前,冯欣试图加入另一群人“做更大的事情”,但以失败告终。这也成为冯欣在内部管理会议上的反复反思和自责。

2016年3月14日,暴风城宣布计划以31亿元收购斯特劳贝尔薄膜、丽东科技和甘普科技的股份,其中以吴奇隆和刘诗诗为股东的斯特劳贝尔薄膜账面资产仅为3835万元,但估值高达15.2亿元。

这一举动也导致深圳证券交易所发出一封调查信。当时,证券及期货事务监察委员会正大力整顿合并及收购交易。同年6月,该交易被证书正式停止,暴风影业也停止了交易。

除了媒体公开披露的事实之外,冯欣实际上是在玩一个更大的游戏。

除了以吴奇隆为代表的稻草熊电影(Straw Bear Film),冯欣当时还带领暴风城投资游戏公司《天文馆互动》和《九大行星娱乐》。这两家公司主要从事视频知识产权的页面浏览和手游。在冯欣去年的计划中,吴奇隆公司的内容制作《暴风电影》发行并制作了天文馆和九大行星的游戏开发。只要一个非凡的知识产权得到支持,他们一年的收入就可以超过10亿元。为了完成这项投资,冯欣有上述个人担保风险。

这些都是当今影视公司扩大收入来源的典型方式。《乐视会像当年德隆一样大崩盘吗?》和《三生三世》两者都引入了页面浏览和手动浏览,当戏剧着火时,它们具有相同的知识产权。然而,证券及期货事务监察委员会的一份文件叫停了,使得冯欣和冯峰先入为主的冯峰错过了入场的机会。

另一方面,为了经营此次合并,忙于往返于证监会和被投资公司之间的冯欣,在暴风城A表现最佳时,也没能通过合规增加的方式从股市获得资金,这直接导致冯欣在暴风城想要发展电视、虚拟现实等业务的后期,一再承诺个人权益。

“这是我唯一后悔的事情,”冯欣告诉钛媒体记者。“这件事有太多的外部因素(指收购稻草熊影业)。即使要这样做,上市公司的母公司也不应该这样做。当时,我只是觉得公司已经上市了,有这么多的交易限制,我的心态也有所扩大。但回顾过去,做一些你无法控制的事情也导致了很多缺失。”虽然冯欣笑着谈论在那种环境下心态扩大时发生的事情,但他的悔恨仍然无法用言语表达。

新业务的战略测试

与降低负债率的测试相比,更大的测试在于暴风骤雨两个最受期待的新业务:电视和虚拟现实。

冯欣在经历了暴风雨后,回到山西老家“关门”了将近半个月

围绕着这个想法,冯欣开始转变这场风暴。所谓的“联邦生态学”和“DT娱乐”都诞生于那个时候。作为这些策略的重要组成部分,加入智能电视和虚拟现实眼镜成为这场风暴在转型阶段的主要行动。

为此,冯欣聘请了原创维度副总裁刘姚平和原创田甜旋律创始人黄晓捷担任风暴指挥官兼风暴镜CEO。同时,电视和虚拟现实由刘和黄在一家初创公司的框架下独立运营。

电视和虚拟现实确实给冯欣带来了很多惊喜。以电视为例。自2015年“双十二”以来,暴风超音速电视在六个月内实现了20万台的销量。这仍然是电视业务运营仅半年的节点。时任风暴科技首席财务官的毕石军直言不讳地告诉媒体,超音速电视将承担增加收入的重要任务。

1)风暴指挥官(电视)从主要收入项目变为主要损失项目。

这也是事实。2016年,风暴司令(隶属于风暴电视的公司)售出80万台网络电视,给母公司带来9.17亿元收入,占上市公司总收入的55.68%。

硬件收入的扩张也改变了风暴的收入构成模式。暴风集团2013年的广告收入占总收入的95.4%,2015年上市后下降至70%。截至2017年上半年,暴风集团的广告收入已降至总营业收入的24%,硬件销售收入已成为上市公司的主要收入,占比超过65%。

但是美好的时光并没有持续很久。暴风指挥官在2016年下半年遭遇了电视行业液晶面板和半导体等原材料价格上涨的浪潮。“这是前所未有的增长。我们仍处于进入市场的初级阶段,消化产品和渠道的能力仍然有限。”暴风电视台首席执行官刘姚平对钛媒体记者进行了反思。

暴风指挥官的损失无疑对整个上市公司暴风集团产生了巨大影响。在2016年的财务报告中,暴风集团的年销售收入为9.17亿元,毛利率为-15.29%,比2015年进一步下降。其中,《风暴指挥官》的收入为9.29亿元,但净利润为3.58亿元。

因此,对于目前的风暴指挥官来说,“停止损失”已经成为当务之急。

刘姚平在创维工作了14年,了解电视行业的发展规律。他告诉钛媒体记者,在智能电视混战初期,乐视和伟晶花了数十亿美元做品牌广告,暴风城电视在广告和营销的各个方面只投资了1.8亿元,而每台暴风城电视70%以上的成本仍然是硬件。

“电视是耐用品,不是时尚。燃烧广告费或发动价格战效率太低。”刘姚平说,他已经连续用三个“诚实”来形容斯托制作智能电视的想法:诚实地制作产品差异化,诚实地制作营销渠道,诚实地获得用户流量。

为了实现这一点,刘姚平需要确保暴风电视在采购过程中“不会遭受损失”,并且不会在营销中烧钱。此外,他专注于供应链。以暴风城去年发布的40英寸“玫瑰风暴智能电视(Rose Storm Smart TV)”为例,暴风城在该产品中采用了实验性的联合设计策略,即在建模前与核心供应商讨论研发定位、产品设计和营销节奏,以实现后续生产和销售的成本降低和效率提高。

因此,“产品第一”是暴风电视台的一个显著标签。刘姚平还在钛媒体上向记者透露,暴风电视目前正在准备新的投影产品,并使用更大的显示屏来赢得仍对大屏幕电视不满意的增量用户。冯欣前年提到过(放映),但当时电视刚刚进入体育场。我不希望研发和市场营销不够专注于商业。现在整个电视频道都相对成熟了。”

那么,作为暴风骤雨上市公司的重要组成部分,暴风骤雨电视什么时候能盈利?刘姚平的截止日期是:“当用户数量达到200万,arpu值(客户平均月收入)达到70元时,硬件将产生约5点的正毛利。”刘姚平表示,根据风暴的财务报告,此次

早在2014年,暴风科技就开始探索虚拟现实。风暴镜子公司现任首席执行官黄晓捷仍然“每天都很有吸引力”。在和冯欣谈过之后,黄晓捷决定带着孩子从上海搬到北京。“

风暴开始销售仅仅两个月后,黄晓捷选择加入暴风科技。给他留下深刻印象的不仅仅是冯欣的真诚,还有他对虚拟现实产业的乐观态度。黄晓捷坦率地说,他们之间的关系更像是伙伴。即使偶尔有分歧和冲突,他们都坚定地认识到“移动虚拟现实”。

看看暴风镜的产品线,除了“矩阵”一体机,所有其他产品都是虚拟现实眼镜盒。

暴风镜选择眼镜盒作为其主要产品的原因是“售价”。体验最好的电脑驱动虚拟现实头显示器(以下简称PCVR),价格一般在5000元左右,加上虚拟现实就绪型电脑,至少需要元的成本。至于目前市场上的虚拟现实一体机,价格在3000-2000元左右,已经是中高端智能手机的价格了。

虚拟现实眼镜盒的最低价格不到100元。就连暴风发布的最新款VR眼镜盒也没有250元高,操作手柄为3DoF。与PCVR和VR一体机相比,只要用户有智能手机和VR眼镜盒,体验成本就大大降低了。

黄晓捷认为,虽然一体机将是未来的趋势,但目前的增长率不会超过虚拟现实眼镜盒。”此外,最重要的一点是手机的配置将逐年改进,这也将改善虚拟现实眼镜盒的体验如果你体验过谷歌白日梦的虚拟现实设备,你会发现它实际上并不比三星的齿轮虚拟现实设备差。我预计到2017-2018年,超过50%的手机将达到谷歌白日梦的标准。“

目前,整个虚拟现实行业基本处于烧钱的状态,暴风镜也不例外。去年,整个虚拟现实资本行业进入了一个寒冷的冬天,风暴镜削减了近一半的团队。”事实上,对于风暴镜(Storm Mirror),最危险的时间不是首都冬季,而是英美烟草开始进入的最具竞争力的时间。在“寒冬”时期,竞争对手不再投资,但在此期间我们做了大量投资,”黄晓捷告诉钛媒体记者,“一旦我们度过了这个寒冬,我们就活了下来。我预计到2018年盈利。“

按照黄晓捷的想法,他们的利润主要来自三个方面:第一,硬件设备。目前,《风暴镜》的出货量已达350万台。”黄晓捷说:“据估计,今年的销量可能在300万至400万台之间,明年可能会翻一番。”按照200元的平均单价,如果我们的硬件毛利率能达到10%,那么这个收入将会相当可观。“

与此同时,今年下半年,《暴风镜》将推出更多支付道具费用的游戏。目前,整个暴风城镜像应用的月活动量可达200万。明年可能会有广告收入,他预计将达到1000万英镑。最后,他们还将参与2B的服务,包括旅游教育、汽车、房地产等。黄说:“我们开始调整我们的销售策略,留出相对利润率。”虽然硬件将是我们短期利润的主要渠道,但我们未来仍将依赖互联网增值服务。“

黄晓捷所谓的增值服务主要是指内容支付和贵宾会员。”我们将这些内容分为2C和2B两类。2C内容也可以细分为游戏、视频和社交活动。“我们认为游戏是这些内容中最容易开发的,”黄晓捷补充道我们的平台上有一个第三方开发者开发的虚拟现实系统,目前有超过10万本书。今年下半年,这类游戏将在我们的平台上陆续推出。“至于硬件,我们不会放弃,”黄晓捷说在移动互联网上,真正控制交通入口的是手机硬件,而不是第三方应用商店。所以我们认为虚拟现实也是如此。硬件肯定是控制虚拟现实分发平台的重要入口,所以硬件不能不这样做。但与此同时,我们与第三方、手机制造商和不同的出版商合作,让他们使用我们的软件平台。所以我们本质上是一个分销平台,但硬件作为一个重要的交通入口不能是aba

以下摘录摘自钛媒体与风暴集团CEO冯欣的对话:

钛媒体:你认为这一时期的负面消息如何?

冯欣:我以前很少回应任何负面消息,但这次我觉得不太对劲。

最烦人的是现在环境越来越差。因为乐视的目标太大,触及的人太多,整个金融和商业环境都受到了伤害。合作伙伴和监管机构会过来问我们,一些合作企业不能启动,或者在启动后面临许多挑战。事实上,我们没有任何问题,但这种情况确实会出现。

钛媒体:回顾斯托的业务,它受到乐视的影响了吗?

冯欣:不是乐视,而是a股(上市)。a股上市后,我稍微扩张了一下,做了一些太难的事情,比如吴奇隆的情况。

我的商业逻辑非常严格。你可以看到我在2015年关门后说的话,用4屏手机、电脑、电视和虚拟现实作为平台,然后制作内容。手机和电脑之间的战争已经结束,所以我们在做电视和虚拟现实。至于暴风影音,我们没有赢,但我们仍然活着,健康了这么多年。

钛媒体:你现在称吴奇隆公司的合并为“极其困难的事情”。那你为什么坚持这么做?

冯欣:2015年初,我考虑制作一个新的内容流量模型:首先,在影视行业树立一个受欢迎的知识产权形象,然后,在推出这个知识产权之前,同步手游和页面游。通过提高进口效率和分销节奏,知识产权每年可以赚取大约10亿美元。这在今天已经过时了,但在当时是一个巨大的机会,《楚乔传》就是这样做的。

对于这件事,我在游戏圈里找了宇宏(九星娱乐)和何彭云(天文馆互动的首席执行官)。他们都是圈子里的大人物。另外,吴奇隆工作了一年半。在此期间,我听说证券及期货事务监察委员会(Securities and Futures Commission)与明星经营企业发生冲突的消息,但我仍想尝试这样做,最终被阻止。

这种资本运营需要单独审核,不能同时进行。因此,它推迟了暴风骤雨的资本记录,这直接导致暴风骤雨上市15年,并没有在资本市场获得任何收益。除了少数兑现的小股东之外,我们没有利用当时的股价来取钱,战斗机说,如果没有,它就会消失。

钛媒体:上市后,有人提醒你不要充气吗?

冯欣:本质上,我不是一个膨胀的人。我是一名纯理科学生。很难真正充气。很少有人真正了解我。他们都假装好心提醒你。即使(上市后)我有轻微的膨胀,我不能有任何膨胀吗?这也是“快乐的场合带来快乐的精神”。

我以前总是说,我们不要成为电视行业的第一,我们可以成为第二、第三或第四。这叫扩张吗?我还从事金融工作,投资了数百万美元。电子商务有十几个团队。体育我总是说他们做不好。这也叫通货膨胀吗?

我实际上喜欢做相反的事情。上市前有一场经济危机,但我没有解雇任何人。我直到上市后才开始裁员,当时经济形势良好,我想保持一些流动性。

唯一被视为通货膨胀的是吴奇隆的电影和电视合并。如果斯托没有公之于众,我就不会这么做。上市后,我觉得我可以做到这一点。但当时,影响这件事的外部因素远远大于内部因素。我自己的想法和影响力只有20%到30%。当时,应该考虑上市公司的母公司可能不做或不应该做这件事。

钛媒体:如果风暴中还有29个交易板,你会怎么做?

冯欣:第一件事是快速增加固定收益,或者大赚一笔,换来一点钱,你必须将股票价格转化为实际价值。那时,我们根本没有从股票价格中获利。当股价最高时,我们是主角,但我们表现得像吃甜瓜的人。我们把它视为一种表现,我们真的不理解资本的表现。

钛媒体:但斯托最近开始涉足商场和金融领域。像乐视吗?

冯欣:一点也不。斯托在金融方面投资了300万到500万元。这个逻辑很简单,有些金融产品要做广告,我们要通过这个

对于整个风暴集团来说,这是一种提高现金流效率的方法。风暴电子商务公司也拨出了不到200万英镑成立一个团队,销售球衣等知识产权衍生品,并赚取一些广告费。这样的产品是有利可图的,而且流程是自有的,这只会让团队付出代价。它也可以证明暴风现在有能力孵化一些项目。

钛媒体:为什么暴风不制造手机?

冯欣:手机确实是应该做的事情,但不是所有的事情都应该做。2015年,我看到雷军和周弘毅都在制造手机。坦率地说,我认识这两位老板。他们比我更执着,也更勤奋。他们在武器、资源、背景和影响力方面都比我强。我认为他们赢不了。

这也是我不做扬声器的原因。起初,刘慈欣推荐我看《花千骨》,这对我影响很大。我喜欢扬声器和耳机,但扬声器是成熟的战场,供应链非常轻,许多人敢这么做,这意味着你必须抢市场。智能扬声器领域的前三名都是从1000万台开始的。每个单位一年亏损10亿元,两年亏损20亿元,至100元。所以在这个市场,除非你准备15亿元,否则你不会想进入。我们没有那么多钱。

但是电视不同。虽然它也是一个成熟的市场,但竞争并不激烈,因为互联网上的人们并不了解它,而且电视供应链太重,互联网上的人们不敢去做。

钛媒体:这就是你比乐视更理性的地方吗?

冯欣:我想到了施乐做过的几件事,只是想到了它们。在进入战场之前,我会排练一下在这个战场上我能有多少地方。应该使用汽车吗?把你锁在一个空间里3个小时可以实现无数场景,肯定是在将来,但问题是我们原有的资产无法支撑,道路交通、法律法规将面临问题。大约80%的问题在2025年前不会出来,2030年会有一些线索。现在出来的都是小事,每个人都在烧钱。

我经常说处于风暴级别的公司只有五年战略。当我今天去英美烟草时,我可能有一个10年或20年的战略。如果我创业,我只能有一个三年战略。因此,我希望暴风骤雨在五年内能实现两件事。一是它有赚钱的能力,二是你融资成功的概率将超过70%-80%。

钛媒体:贾悦婷唱完《Her》后,你为什么要跟着唱?

冯欣:我从来不看电视节目。《野子》是雷小玉(钛媒注:前企业家的副总编辑)在风暴来袭后传给我的。它真的很适合我和当时的风暴状态。我们在6月15日的风暴电视会议上使用了这首歌。苏云英也来到了会场。因此,这首歌是贾跃亭在年底唱的。后来我想,我会把这首歌还给你。

但说实话,当时也有一些功利主义的想法,认为唱《野子》可能会让记者招待会更有影响力,也可能会提出一些报道要点。

我从未想过要像贾月婷一样。去年五月,我打电话给我的同事,特别说我永远不会和乐视有任何联系。一些记者问我们乐视和暴风的比较。我肯定会说,《风暴》和《乐视》不是一回事。乐视的播放方式与我们完全不同。我和贾月婷是两个路人,所有的选择都不一样。

钛媒体:媒体总是把你和贾月婷相提并论。你觉得恶心吗?

冯欣:我能做什么?当我们融入社会时,我们被误解的程度会降低吗?但是如果我是一个股东,看着风暴,这原本是一个视频,现在打开电视,我也感觉到了。

钛媒体:如何理解暴风骤雨的“联邦”和乐视的“生态”?

冯欣:这个名字实际上很吓人,但不要说我创造了另一个词。当时,我们一方面称之为“联邦”,以避免“生态”。另一方面,我特别关注了联邦成立时的历史。其中,“联邦”的定义被称为“独立”,这意味着每个人的发言权都应该得到尊重。

钛媒体:你认为乐视对“生态”的定义如何?

冯欣:“生态”是锦上添花,不是及时的帮助。你如何理解“生态”?例如,我们都在买电视,但是原材料来自我们家,频道来自我们家。这比我们的竞争对手好一点

冯欣:经营的核心是产品。当产品变得清晰时,它带来的性价比比你主动将其投入市场和渠道带来的性价比高10倍以上。

钛媒体:斯托的产品比别人的好吗?

冯欣:没错。我们的对手太糟糕了。

钛媒体:风暴集团、风暴指挥官和魔镜的管理架构是什么?

冯欣:没有结构。我们三个非常亲密,关系很好。我真的恳求他们跪下(笑)。十五年末,我告诉刘姚平,我们将有一个预测。他不同意。近年来,我一直在敦促他。最近,他终于同意做这件事。我真的不能命令他。黄莉可小姐,他带着妻子和孩子从上海到北京租房子,吸入烟雾。以这些东西为例。这些公司是我们的企业,但最重要的是他们的企业。

钛媒体:风暴队中的“企业家”和职业经理人有什么区别?

冯欣:我不在大公司里使用职业经理人。我利用企业家。这些人绝对没有融入社会。他们都准备在第一线工作很长时间后创业。这些人很容易判断。它们有三个核心点:1 .他们有不同的抱负,不能为了金钱和名誉而创业。否则,老板会重视这一点,他的手下会为此而战。2.发发善心。有远大抱负的人必须知道,如果他们能容忍他人和事物,如何牺牲一些东西。3.继续学习。

钛媒体:目前整个风暴的财务状况如何?

冯欣:我们统计了暴风影音、电视、魔镜、体育等业务,总额不到15亿,其中债权融资不到4亿。条款和条件只不过是你将在五年内被买卖。时间点与现在无关。此外,暴风本身有现金盈余。即使你说我的15亿李是一个风险,公司仍然可以处理。

我们还检查了所有的外债,很少。风暴上市公司的母公司基本上没有外债,体育基本上没有外债,只有电视和魔镜,但这部分外债与现金流相比肯定没有风险。

电视每年在交通广告上的花费不到1亿美元,而其他公司每年仅在户外就花费7亿美元。VR还花了3000万元买了一部《江南春》(分众传媒创始人)。我们没有其他广告、流量、版权和渠道。这不是烧钱吗?

电视去年的销售额是2亿元,电视的周转率很高。存货属于硬通货,下跌100元后就可以卖出。此外,我们的电视没有与会员挂钩的收入。

钛媒体:为什么不像乐视那样约束会员收入?

冯欣:这种逻辑是错误的。用户应该支付硬件费用。将利润投入上市公司、将亏损投入子公司的方式过于赤裸裸。如果我想这么做,刘姚平和黄晓捷都疯了。他们真的开始做生意了。

钛媒体:你个人有危险吗?

冯欣:斯托在资本市场没有得到任何钱。那时,我必须成为一面魔镜和电视,我必须保证我自己的权益。我还问我们的首席财务官有多大风险,实际上是平仓的风险。当时,股价仍远未收盘。后来,我说,你会拿着我50%的股票到处玩。

后来,股权被逐渐质押到70%,70%是我的底线。现在股价接近收盘价,但我仍有30%的股权得到保证。到明年3月,我的部分股票将被取消,质押率将会降低。这是我的第一次冒险。

第二个风险是担保风险,但这个时间点还很远,只有当公司倒闭时,担保部分才会有风险。如果公司好转,我就不会有风险。

第三个风险是资金风险。我们和诺亚建立了一个基金,大部分投资在于洪和彭云。他们的公司非常昂贵。我个人对此基金有4亿元的担保。当风暴肆虐时,我们可以增加这些公司并把它们带进来,否则其他投资者也会购买这些公司。如果我后退10,000步,我仍然可以携带40亿元。

钛媒体:你经常感到焦虑吗?

冯欣:我和大企业家还有很大差距。我太不焦虑了,这不好,但我真的不焦虑,所以我认为刘姚平和黄晓捷会比我更成功。这

[本文由合作媒体转载,并经投资界授权。这篇文章的版权属于原作者和原出处。这篇文章是作者的个人观点,并不代表投资界的立场。请联系原始作者和原始来源以获得授权。如果您有任何问题,请联系(editor

youtube.com